全過程造價咨詢就是指工程咨詢企業(yè)接納授權(quán)委托，應(yīng)用工程造價管理的專業(yè)知識和技術(shù)性，尋找處理項目建設(shè)管理決策、設(shè)計方案、買賣、工程施工、清算等每個環(huán)節(jié)工程造價管理的最好方式，對建設(shè)工程工程造價開展過程監(jiān)管和控制，并出示相關(guān)工程預(yù)算信息內(nèi)容及相關(guān)工程造價管理決策層面資詢建議的智商服務(wù)項目。

1、專注于事前控制。

造價咨詢?nèi)^程投資控制的核心是以施工前和施工期間的控制階段為重點，加強設(shè)計前期和招標(biāo)階段的造價控制和咨詢工作，加強建設(shè)項目投資的預(yù)控。采用項目管理人員、設(shè)計人員積極配合方案比較選擇、設(shè)計和限度設(shè)計等價值分析手段，自主控制和分析工程造價，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)技術(shù)先進。

2、注重積極操縱。

與傳統(tǒng)式造價咨詢方式普攻的過后審批方式不一樣，過程造價咨詢在事先建立新項目的項目投資總體目標(biāo)和定編融資計劃時，就對建設(shè)工程中自然環(huán)境的可變性、風(fēng)險性要素等有自覺性考慮到和預(yù)測分析，解析多種要素對投資項目的影響是預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃可能出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，積極控制項目。

3、總體目標(biāo)操縱+過程管理+實時控制這三者的相結(jié)合。

在工程施工時期，加大合同執(zhí)行情況的管理，嚴(yán)格管理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時比較和分析工程投資執(zhí)行情況，重視工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

在工程決算環(huán)節(jié)，對承包單位遞交的清算材料開展審批和解析，進一步加強項目投資操縱。

另外，過程造價咨詢在采用立即對策進行項目投資保障措施的基本上，可以幫助受托人從新項目監(jiān)管體系統(tǒng)地建立投資管理基礎(chǔ)和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和投資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施和建議，幫助委托人更好地提高管理水平，提高投資管理的效率和效率。

4、注重技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合。

在不同的設(shè)計時期，為成本工程師提供不同的準(zhǔn)備條件，以進行項目評估或預(yù)算。然而，造價工程師對工程概況和現(xiàn)場情況了解相對較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。

5、提升對危害項目投資的關(guān)鍵要素的控制，關(guān)心新項目的品質(zhì)、施工期等因素對工程預(yù)算的危害。

全過程成本咨詢可以從前期決策、設(shè)計、招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個階段為工程成本管理提供咨詢服務(wù)，有效加強影響投資各因素的有效控制，綜合考慮項目質(zhì)量、工期等素對工程預(yù)算的危害，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、基本建設(shè)施工期產(chǎn)生變化時，立即預(yù)測分析其對工程預(yù)算產(chǎn)生的危害，并調(diào)節(jié)保障措施。

6、合理提升工程造價管理高效率。

實施全過程成本咨詢，減少分階段成本咨詢工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對稱問題，有效統(tǒng)一實現(xiàn)工程成本管理理念、目標(biāo)和控制方式。

上一篇：加強水利工程造價的措施方法下一篇：如何選擇工程造價咨詢事務(wù)所？