預算編制整體上是一項復雜細致的工作,具有很強的政策導向性、科學性和經濟性,有自己的編制程序。
對于整個機構來說,現階段要建立違反實體形式、鏈式管理的預算機制,以及幾個方面的一些基礎性工作。
(1)收集一定的綜合工廠、計劃和標準化圖集合同條款;
(2)完整的現場勘察通過施工組織的設計協調,全面控制市場上材料的基本價格;
(3)采用工程預算基本定額法,通過熟悉施工合同,在具體工序中應用工程量計算規則,明確工程的基本計算方法;
(4)正確實現列和計算一些定量情況。為了盡可能避免重復和錯誤的問題,合理有效地應用了某些基本單價和一次性付款。
(5)建立工程預算費用的基本計算表;
(6)對項目預算中的材料成本進行深入分析和協調計算。