作為工程造價里非常重要的一環,建筑工程造價預算的作用毋庸置疑。但在當下的造價預算過程中,有各種各樣的問題會導致造價預算管理受阻,最后的造價預算效果總不是非常理想。那么建筑工程造價預算控制難點都有哪些?
建筑工程造價預算有兩個重要的部分,一個是預算編制,一個是預算控制。
1 在預算編制前期,需要對項目現場掌握情況,進行報告收集和勘查,同時收集必要的項目資料,如施工設計圖、標準圖等。以及對涉及項目的預算定額及各類標準,都要極其熟悉。
2 施工前要現場考察,制定施工計劃要詳細可行。最好要求施工作業者一定要對其施工圖紙進行觀看與分析,確保工程量計算精確。同時為避免對圖紙的誤讀,要結合工程環境對圖紙進行審核。
3 客觀的價格分析,留出價差調整的余地。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果,可以建立工程造價差價預測系統,并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測,適宜時可以調整差價。
在項目的實施階段,預算編制內容一一實現,是資金的最大投入階段。研究數據表明建筑工程實施階段的工程造價影響只是10%。這個階段施工浪費的可能性很大,主要是一些自然因素如自然災害等難以控制,還受施工組織合同變更等影響。如果忽視,能造成造價的嚴重失控問題。
最后,提高工程造價預算管理人員水平素質,對于預算控制是非常有利的。一方面是探尋工程造價預算控制新途徑和方法,結合高素質高執行力的管理人員,才可能克服當下的種種控制難點。