在政策方面，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部從2011年起不斷出臺(tái)多項(xiàng)BIM推廣政策，并在2016年12月發(fā)布了自2017年7月1日起實(shí)施的《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)》；除此以外在我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)，如上海、北京與深圳等10余個(gè)省市也相繼出臺(tái)了BIM應(yīng)用的工作實(shí)施方案，而針對(duì)造價(jià)行業(yè)，BIM作為行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容被提及。在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，如上海迪士尼、上海中心、北京中國(guó)尊等標(biāo)志性建筑，明確要求采用BIM技術(shù)；值得一提的是上海要求到2017年規(guī)模以上政府投資的工程項(xiàng)目全部要應(yīng)用BIM技術(shù)。由此可見(jiàn)對(duì)于高大難以及公共建筑項(xiàng)目，BIM的使用已成為承接項(xiàng)目的重要門檻。對(duì)于亟待信息化、智能化全過(guò)程管理的造價(jià)咨詢行業(yè)而言，BIM提供了重要的載體。

     自BIM興起之后，BIM從業(yè)人員也在迅速擴(kuò)張，與BIM相關(guān)的企業(yè)數(shù)量也在逐年攀升。目前在咨詢市場(chǎng)上，存在造價(jià)咨詢公司轉(zhuǎn)型做BIM與新建的BIM咨詢企業(yè)兩種情況，他們?cè)谄髽I(yè)核心工作上有顯著的區(qū)別。

(1)造價(jià)咨詢公司轉(zhuǎn)型做BIM:造價(jià)咨詢企業(yè)以傳統(tǒng)的造價(jià)工作為依托，憑借在本地市場(chǎng)具有的造價(jià)優(yōu)勢(shì)，依靠廣聯(lián)達(dá)、魯班等國(guó)產(chǎn)造價(jià)BIM建模和相關(guān)BIM應(yīng)用軟件，開(kāi)始拓展為甲方服務(wù)的工作范圍。該轉(zhuǎn)型模式對(duì)于已占領(lǐng)市場(chǎng)的造價(jià)咨詢企業(yè)而言，推行BIM具有一定的優(yōu)勢(shì)。點(diǎn)擊免費(fèi)下載海量工程資料

(2)以BIM咨詢創(chuàng)業(yè)起家：BIM咨詢企業(yè)在近兩年如雨后春筍般涌現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，這些企業(yè)大部分借助Autodesk Revit、Navisworks、Catia等系列國(guó)外三維軟件以及自主研發(fā)的建模算量插件、管理平臺(tái)等，從而主要為業(yè)主提供方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、管線綜合等施工管理的服務(wù)。所以對(duì)于此類企業(yè)而言，偏重于為服務(wù)對(duì)象提供較為全面的項(xiàng)目管理。

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    不同工作模式產(chǎn)生的原因分析

(1)對(duì)成本控制認(rèn)知的差異。在造價(jià)咨詢行業(yè)的造價(jià)人員會(huì)說(shuō)Revit算不了鋼筋，出不了鋼筋實(shí)際用量，那就算不了鋼筋費(fèi)用，而且不能自動(dòng)匯總土建工程量，要用來(lái)做什么，從而拒絕使用某些BIM軟件，此類做法只會(huì)限制自身的發(fā)展。

對(duì)于成本管控，大部分造價(jià)人員首先想到的是概、預(yù)、結(jié)算與對(duì)量等方面控制，這是根據(jù)方案設(shè)計(jì)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更簽證等工作的一種使用成本的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、復(fù)核等工作，并不能從項(xiàng)目的源頭上去控制住成本，而這些工作依靠廣聯(lián)達(dá)、魯班等造價(jià)軟件可基本完成。但其實(shí)成本的管控是貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段，如設(shè)計(jì)階段圖紙問(wèn)題的減少，招標(biāo)投標(biāo)階段清單定額不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，施工階段工期嚴(yán)格把控、避免質(zhì)量的返工與變更等。因而不能僅看到Revit的單項(xiàng)應(yīng)用在現(xiàn)階段不能實(shí)現(xiàn)，就否定其能在造價(jià)管理上可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。所以對(duì)于市場(chǎng)的各類BIM軟件，應(yīng)該多對(duì)比之間的差異性，選擇適合項(xiàng)目咨詢需求的軟件，尋求最佳的軟件應(yīng)用流程。點(diǎn)擊免費(fèi)下載海量工程資料

(2)工作模式、應(yīng)用軟件與應(yīng)用點(diǎn)的差異。大部分造價(jià)咨詢單位的主要工作是協(xié)助管控成本，習(xí)慣了用廣聯(lián)達(dá)或魯班進(jìn)行建模出量、組價(jià)、詢價(jià)的工作流程，具有一定的人員與市場(chǎng)基礎(chǔ)，再去學(xué)習(xí)國(guó)產(chǎn)BIM應(yīng)用軟件難度低，所以造價(jià)咨詢單位會(huì)首先選擇依托廣聯(lián)達(dá)、魯班等造價(jià)軟件廠商的BIM產(chǎn)品體系去做BIM，這樣有利于平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的BIM應(yīng)用工作。劣勢(shì)是需要依靠軟件廠商來(lái)架構(gòu)管理模式，缺乏自主研發(fā)和功能定制的能力。

BIM咨詢單位主要依靠國(guó)外軟件進(jìn)行管綜、內(nèi)裝、施工模擬、定制研發(fā)等工作，可根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)定制專門的平臺(tái)，在軟件方面相比較而言，國(guó)外軟件在操控性、三維顯示效果及對(duì)異形建筑的創(chuàng)建方面都優(yōu)于國(guó)產(chǎn)軟件，很多國(guó)內(nèi)的軟件廠商都研發(fā)了與Revit等用于設(shè)計(jì)階段的軟件數(shù)據(jù)接口，以及Revit算量插件等，但缺點(diǎn)是其對(duì)于本地化還有一定的水土不服，沒(méi)有大范圍統(tǒng)一的內(nèi)置定額計(jì)算規(guī)則。

沒(méi)有了沒(méi)有了