工程項目全過程管理的作用
工程項目全過程管理已經(jīng)成為正當十分普遍的一種工程項目管理手段，那么它的作用有哪些，和傳統(tǒng)的工程管理相比有哪些優(yōu)勢呢？
工程項目全過程管理的作用
造價咨詢機構(gòu)參與工程全過程控制優(yōu)化了原來的造價管理流程,促進造價管理更加規(guī)范化。以前的造價管理一般由業(yè)主方項目公司,由項目公司內(nèi)部的造價人員審查工程合同與進度,提供基礎(chǔ)的造價服務(wù)。但是,項目公司造價人員有限,水平良莠不齊,缺少專業(yè)素養(yǎng)，缺乏宏觀控制能力,不能夠從整體上評估整個造價流程,為工程造價提供一些建設(shè)性的建議。現(xiàn)階段,越來越多的民間資本流入到工程項目,他們更注重節(jié)約投資成本、增加投資收益,因此他們對工程造價要求很高,促進越來越多的工程項目引進了過程跟蹤審計,也大力推進了專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)的發(fā)展。
（二）造價咨詢機構(gòu)參與工程全過程控制促進了造價管理透明化,切實保證了業(yè)主的投資效益。造價機構(gòu)根據(jù)業(yè)主的合理意愿全程代理業(yè)主、招標代理、設(shè)計、施工等受托方進行工程造價的各種協(xié)商工作,確保了工程建設(shè)全過程造價控制的連續(xù)性和嚴密性,控制每一階段的資金投入,提高資金的利用率,保證整個資金鏈的暢通,切實保障了投資方的資金收益。專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)在承接任務(wù)之后,一般都會配備駐現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員。這些技術(shù)人員相比于項目內(nèi)部人員來說,他們具有雙重身份,受雙重制約。他們既要代表業(yè)主行使相關(guān)職責(zé),又要代表造價咨詢公司履行合同;他們既要接受咨詢公司的管理分配,還要參與業(yè)主公司的日常工作。這些因素使得他們比項目內(nèi)部工作人員工作更認真、嚴肅,他們不僅要認真管理業(yè)主的資金,還要努力提高自己公司的形象,盡全力提高投資效益、保證建設(shè)質(zhì)量。
全過程項目管理同傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別優(yōu)勢
在傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)中，雖然通常建設(shè)方會講第三方造價咨詢公司，但通常是等工程末期結(jié)算工程款的時候才參與進來，一方面是對造價管理的嚴重缺乏及漏洞，還容易引起同施工方的法律糾紛。而全過程項目管理把對工程項目的監(jiān)管貫穿始終，集經(jīng)濟管理技術(shù)與一體，還將投資決策項目設(shè)計、建設(shè)施工和招投標各階段全過程監(jiān)管，對從業(yè)人員的要求也高，通過專業(yè)的造價機構(gòu)積極主動地參與到造價的全過程控制中，來達到全過程造價控制，保證了項目管理的意義所在。
