在一個工程項目中,甲方出資金,確定設計方案,而施工單位負責將甲方的方案一一實現出來。而在一個工地里,除了這兩方,還有一方作為第三方關系存在,主要為協調甲方和施工單位之間的關系,在工程過程中體現控制的作用,為業主服務,主要工作內容是規范施工單位施工。
三控制、三管理、一協調
在工程項目中,對投資、進度、質量這三方面的控制是十分重要的,這部分職責就是監理三控制的內容。以投資為例,監理需要在施工進行階段,定期把實際投資額和目標投資數額進行對比,及時發現偏差并糾正,力圖人力物力財力都得到最大發揮。進度和投資相類似,并且會對投資產生不小的影響。施工質量不論在哪里都具有極高的重要性,監理需要對質量卡關,每一項工程都應有對應的檢測合格證,才能通過。
三管理的內容分別是合同、安全、風險這三方面管理。
合同是訂立雙方現權利的證明文件,整個監理工作可解釋為施工合同管理的全過程。同時要確保工程建筑本身和施工人員的安全。
協調就是在施工階段項目監理機構組織協調工作。
在整個工程項目建設過程中,有許多方的人員參與,建設單位、監理單位、承包單位、政府行政主管部門、勘察實際單位等。
盡管依現在的情況,工程監理行業制度還不夠健全,在建設施工項目中發揮的作用不大。但整體工程建設行業想要進步,需要監理在其中發揮應有的作用,才能在施工中起到一個良好的制衡。