與其他類型經濟體相比,建筑經濟管理可以算是智力密集型機構,對從業人員的專業素質要求非常高。從某種層面上來說,人才是這類公司乃至整個造價咨詢行業發展的最為關鍵的資本。但熟練掌握專業技術又熟識經濟與管理、相關法律法規的復合型咨詢人才嚴重緊缺。數據顯示,95%的企業里“工程造價”的合格率只有65%,尤其是專業分包、系統集成商的合格率更低。
系統集成商往往以為聘用兩三個人員便能完成整個項目的所有造價內容,最終取得的效果卻并不理想,歸結原因為:
項目最初沒有專業的造價團隊對整個項目的目標進行合理的制定并進行數據分析,在實施過程中可能就會出現施工用料超量、損耗過大等狀況,從而間接導致人工成本的增加等情況。一個項目從實施到結束的時間如若過長,中途可能會導致人員的流動性變大,從而會引發造價工作的間斷、資料的銜接缺失等狀況。人員工作分配不合理,遺漏、缺失、不及時變更資料、簽證等情況,最終會影響整個項目的結算。
建設單位,施工單位完成合同及經濟關系的最后一步是竣工結算,竣工結算不僅反映了建筑安裝工程量和實物工程量最后的完成情況,也是最終確定工程造價的依據。
編制竣工結算需要十分細致的能力,在編制結算過程中,不光要嚴格遵守國家和地方的有關政策法規,而且要正確反應建筑工程的真實性價比。這是一項時間周期長、資料要求高、專業性要求強的持久戰。工程經濟與管理是一項對于技術,專業,政策等方面都要求很高的工作,它貫穿于工程項目的全階段,工程造價對整個建設工程成本起到了至關重要的作用,這就要求我們因地制宜采取不同的管控措施和方法。
歸結一句話:工程造價的最后成果需要一個專業的造價團隊通過系統的方式才能使得利益最大化。